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幫企業“把關”的法律顧問

時間:2013-12-19 14:18:51 來源:

法律顧問不再專屬國企

黃某(化名)現在是一家大型企業法務部經理。在此之前,他曾有過5年的執業律師經歷,并在很多企業擔任兼職法律顧問。

與公司高層的良好關系以及優厚的年薪,令黃某的身份由一名兼職律師轉變為一名企業員工。他告訴記者,《企業法律顧問管理辦法》和《國有企業法律顧問管理辦法》相繼實施后,法律顧問在企業中的地位大大提高,甚至進入企業的決策和經營管理層。

“企業中的法律總顧問相當于總工程師或總規劃師的級別,而在一些大型私企,至少也是副總級別。”他說,現在幾乎所有的國企都設立了法律事務部門,但私企設立法律事務部門的很少。不過隨著企業法律事務的不斷增多現象,越來越多的中小企業也開始尋求一些既懂法律又懂經營管理的人才擔任法律顧問。

律師受聘法律顧問增多主要有兩方面的原因,一是隨著經濟發展,經濟糾紛增多,企業有聘請法律顧問的需求;二是企業的法律意識提高,為了防范風險,企業會通過聘請法律顧問來保證企業健康發展。據了解,因企業實力和律師水平差異,法律顧問費用每年低則兩三萬元,高則可達四五十萬元。

“現在大多數企業都會涉及到商業秘密,尤其是科技型企業。有些員工離職后,利用公司的商業秘密或者專利技術進行商業經營。”郭律師說,很多企業雖然有這個意識,但平時在這方面防范不到位,往往會造成不小損失。

在當下的市場經濟活動中,幾乎企業的所有經營行為都涉及法律風險的防范問題。聘請律師擔任法律顧問的作用,一是事前防范糾紛;二是事中、事后更好地處理、解決糾紛。

聘請法律顧問是為避免“吃官司”

“企業法律顧問一般有兩種,即常年法律顧問和專項法律顧問。”郭律師介紹,現在大多數企業都有法律顧問,只不過不少企業將法律顧問當成可有可無的擺設,只有發生嚴重債務糾紛或者訴訟的時候才想到律師,甚至在簽訂經濟合同的時候忽略了法律顧問的作用。

郭律師曾接觸到一家剛剛跨行業進入房地產領域的企業,在參與一塊土地使用權拍賣時,由于缺乏專業知識,該企業事先并沒有對相關事宜進行專業論證和法律咨詢,競拍成功后,才發現實際情況與想象中的差別很大。由于當地政府對地塊的邊界退讓和容積率有限制,因此,企業將房子蓋好之后甚至會虧本。

很多企業未必真正了解法律顧問的作用,就連一些大型企業也是在吃了虧以后才打算聘請法律顧問。企業聘請律師擔任法律顧問,其實是在企業和律師之間建立了一種長期、穩定、密切的服務關系,便于律師提供更具針對性和準確性的法律服務。如果在合同關系形成之前就以法律角度去審核、堵塞漏洞,使合同盡量趨于完備,就可以減少不必要的麻煩。現在企業對法律顧問的評價標準,也從以往看重“打官司”的能力,到如今向避免“吃官司”的能力轉變。

即便如此,仍有很多企業不理解為什么要設立法律顧問。有些企業經營者聘請了法律顧問,可一年下來啥事沒有,認為律師費白花了。郭律師說,其實,在合同起草修改時,律師早已對企業進行了防范。一旦到了事中控制和事后處理階段,企業就已經很被動了。“法律顧問的風險防控工作,其中有一些是看不見的,企業經營者可能無法評估,但有一些是以書面形式存在的。比如,一年改了100份合同,這些合同未出現一起糾紛,這就是律師的價值體現。”

中小企業法律服務需求量巨大

“從某種程度上說,任何企業都需要法律顧問。但是對于小型企業來說,律師的高收費與企業低成本預算之間的矛盾,成為小企業聘用法律顧問的瓶頸。”遲某接過每年六七千元的業務,即便如此,仍很難延續下來。

在遲某看來,小企業由于業務量小,法律服務需求不像大企業那樣每天都有合同需要審核或咨詢。而且小企業法律顧問需求難以像大企業那樣制定具體的工作方案,難以固定律師的工作時間,而是隨時發生業務,隨時有法律顧問需求。

中小企業不僅應當強化企業領導人和員工的法律風險意識、建立和完善企業規章制度,而且更加需要擁有高素質的從事企業法律事務的工作人員,并充分發揮其相應的職能作用,建立起富有生機和活力的現代企業法人治理結構及其運行機制,提高企業管理能力和法律風險防范能力。律師也應當將更多的熱情投入到中小企業法律服務中,并不斷進行變革與創新,因為這是一個有著深厚底蘊與潛力的領域。

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